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骨科医用耗材：400-0088-010
前列腺治疗仪：400-6655-292
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外牢固支具牢固带类产品---
东科圣康品牌医用外牢固支具、医用牢固带系列产品主要由铝合金板、塑料板、人造革、铆钉等质料加工制成 ，属于正规器械准字号产品 ，规格型号涉及膝枢纽支具、下肢医用外牢固支具、头颈胸支具、肋骨牢固带、多头胸带、足踝牢固带等300余种 ，可适用于骨伤科、外科、急诊科、矫形科、康复理疗科、120现场抢救等科室针对患者身体各个患部的抢救牢固、骨折和扭伤、韧带拉伤等外牢固治疗与康复 ，产品松紧可调 ，通用性较好 ，可重复使用 ，操作简单便当 ，产品用料规范切合相关器械标准与要求 ，有正规器械批准文号和医疗器械生产资质 ，可招投标可进医保和新农合 ，同时是全国多个地区主办公立机构医用耗材集中采购、阳光采购项目中标产品。
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骨科是近处来不少医疗器械巨头最为看重的领域 ，同时也是招标中被砍价最多的领域 ，在这样的看好与被砍的交替中 ，这个市场的未来生长将是如何？
中国骨科医疗器械生长时间不长 ，时间只有20年左右 ，90年代的骨科医械市场基本属于买方市场 ，骨科医生许多都在找厂家 ，求厂家做一些适合的产品 ，90年代开始逐渐有外资进入 ，同时也降生了一批本土民族企业。
骨科主要是研究骨骼肌肉系统的解剖、生理和病理 ，其治疗方法主要有药物、物理治疗和手术治疗 ，在以上三种治疗要领中越发偏重于手术治疗 ，占比最大。
医疗器械凭据物理架构可分为内牢固和外牢固的两种方法 ，植入体内的称之为内牢固主要包括枢纽、接骨板、螺钉等等 ，外牢固是在体外的一种牢固方法 ，主要包括外牢固架 ，夹板、绷带、石膏等 ，两种方法相比主要以内牢固为主 ，两种方法都是为了牢固骨折断端增进骨痂形成尽快痊愈。
从治疗的角度划分 ，骨科医疗器械可以分为创伤类、脊柱类、枢纽类、足踝类。创伤类是最普遍的 ，也是最基础的 ，其次有脊柱类、枢纽类 ，现在出来一个新兴的足踝科 ，现在在一些大型的医院分类更细 ，有些甚至将脊柱类还细分为颈椎、腰椎等。
首先是创伤类 ，创伤类又分为小儿创伤、成年人创伤类 ，创伤类常用的器械主要包括骨钉、外牢固架等等 ，创伤类的内牢固要领还可细分为外牢固和髓内牢固 ，外牢固主要包括钢板、螺钉 ，髓内牢固主要用于干骨骨折中的一些髓内针（钉） ，髓内、髓外牢固许多病症是相通的 ，许多适应症使用两种方法都可以治疗 ，可以凭据手术者的喜好水平和手法来选择；
其次是脊柱类 ，脊柱类从临床上又可以分为创伤以及退行性病变 ，创伤主要是外力好比车祸或高空坠落造成的骨折 ，退行性病变主要是指日常所说的腰椎间盘突出 ，还包括一些先天畸形、肿瘤 ，脊柱内牢固又包括螺钉和颈前钢板 ，另有一些做微创椎体成形的产品；
最后是枢纽类 ，主要是围绕人体软组织和韧带组成的结缔组织 ，最大的枢纽主要是髋枢纽和膝枢纽 ，其他的如肘枢纽手术量较小 ，髋和膝枢纽占主要；
别的 ，另有足踝类 ，它是最近几年的新兴的学科 ，之前是手足外科 ，现在单独列出来成为足踝科 ，这几年借助于一些医疗器械公司的开发 ，有一些新产品面世 ，之前足踝科的医生没有许多产品可供使用 ，基本就是克氏针然后再打螺钉 ，创伤主要是一些外力受伤 ，矫形主要是退行性病变的一些问题 ，之前不太受关注 ，但现在病人量很是多。
骨科医疗器械从整体医疗器忻魅占比来看 ，大致占到6%左右 ，骨科器械在整个医疗器械行业也被看做是高值耗材 ，技术含量较高。调研报告显示 ，已往几年内骨科医疗器械行业市场均抵达了20%以上的切合增长 ，到2018年基本上也有15%的复合增长率 ，市场规�？梢缘执�210亿 ，期间增长比较大的是枢纽和脊柱类 ，可以抵达20%以上。
创伤整个市场份额是最大的 ，有32% ，整个国家建筑行业增长比较慢 ，酒驾管控也越来越严格 ，创伤类增长也相对缓慢 ，随着我国进入老龄社会 ，枢纽和脊柱的增长量相对较大 ，2009-2015年枢纽类的年均复合增速可以抵达20%以上 ，2015年枢纽类植入物的市场份额为40亿元 ，枢纽置换目前主要以进口厂家为主 ，海内的厂家也在不绝进步 ，技术也在不绝追赶。
以枢纽置换技术为例 ，临床上一般使用的寿命是15-20年左右 ，海内和外洋主要是在技术和工艺上有些差别 ，现在也在逐渐缩小距离 ，另外外洋有些公司垄断了原质料进而形成一定壁垒。
其次是我国国产化率的剖析 ，09-14年市场占有率抵达40% ，海内厂商的市场份额一直在上升 ，据了解外洋的厂商中只有施乐辉完成了15年全年的计划销售指标 ，其余厂商都没有实现预定的销售目标。以创伤类进行比较 ，目前这类是所有骨科医疗器械行业里国产化率最高的种类 ，国产厂家基本上也能抵达进口厂家的水平 ，在一些地方医院仍以国产厂商为主 ，枢纽、脊柱类产品在一线都会进口厂商多一些 ，许多国产产品在工艺细节上还无法与进口产品媲美。
从竞争花样来看 ，跨国公司一直在收购海内的企业 ，海内企业许多也在准备上市 ，海内骨科龙头威高骨科近期宣布借壳上市 ，威高的产品在临床上认可度很高 ，在细分产品上 ，创伤类、脊柱类产品在威高骨科整体业务中占比最大。
枢纽类方面 ，主要是爱康宜诚市占率最大 ，该公司建立时间较短 ，2002年前后建立 ，主要是与北京积水潭的专家相助较多 ，之后是春立医疗。威高骨科主要致力于抢夺一些进口厂商的份额 ，产品笼罩比较全面。
春立以枢纽为主 ，有一部分脊柱产品 ，凯利泰自身是脊柱类产品 ，主要是脊柱微创类（PKP和PVP椎体成形产品） ，后期整合江苏爱迪尔结构创伤领域�？祷砸丫煌庾适展� ，个人认为海内企业被外资收购对自身来说比较倒运 ，海内企业被收购以后若想开发产品 ，可是控制权在外国厂商手里没法开发。
从脊柱类产品来看 ，中国脊柱植入物市场收入由2009年的17亿元增长到2013年的33亿元 ，年复合增长率为18.7%。2014-2018预计将继续凭据18%左右的年复合增长率增长 ，2018年可达78亿元。
在一些大都会定点的大医院 ，脊柱类产品仍以进口品牌为主 ，在宽大的县级医院和省市的地方医院 ，照旧以国产品牌居多。其次是创伤类产品 ，凭据PICO报告 ，中国创伤植入物市场收入由2009年的20亿元增长到2013年的38亿元 ，年复合增长率为17.6%。
2014-2018预计将继续凭据16.9%的年复合增长率增长（数据可能偏乐观） ，2018年可达86亿元。创伤类主要照旧以国产品牌为主 ，进口公司在临床上没有太大优势。
从枢纽来看 ，中国枢纽植入物市场收入由2009年的11亿元增长到2013年的27亿元 ，年复合增长率为24.5%。2014-2018预计将继续凭据23.5%的年复合增长率增长 ，2018年可达76亿元。枢纽类高端的产品照旧以进口公司为主 ，海内公司在原质料加工、工艺处理、喷层方面处理等方面要差一些。
1、强生医疗：强生公司最早是快消类公司 ，之后收购了DePuy公司 ，正式进入骨科领域 ，厥后收购了辛迪斯公司 ，辛迪斯公司最早是由瑞士的一个AO协会组织建立的一家公司 ，这个协会制定了骨科创伤领域的标准 ，一般骨科医生进入骨科临床领域首先需要学习的就是AO标准 ，它制定了手术的操作要领。
好比一个钉板打在哪个位置合适以及什么水平均有要求 ，制定了标准以后又建立了辛迪斯公司 ，主要做骨科创伤类产品 ，在全球规模内市占率是最大的 ，海内在本土品牌未兴起之前 ，辛迪斯公司的份额也是最大的 ，许多器械公司都在仿制辛迪斯公司的产品 ，现在市场份额也在逐渐下降 ，被国产品牌替代。
2、史塞克：最早是从内窥镜起家的设备公司 ，手术设备在10年前的市场份额能抵达80%以上 ，临床上认可度高 ，市场份额这几年在下降。国产品牌在兴起 ，史塞克的器械质量很好 ，可是本钱腾贵 ，维修用度高。史塞克前几年的增长非�？� ，内部销售人员的考核指标很高 ，但这几年有所下降。
3、美敦力：比较有名的是心血管支架另有骨科的一些产品 ，在脊柱类产品方面是龙头老大 ，市占率在全球最高 ，2012年收购了康辉公司以及理贝尔公司。
4、捷迈：老牌的骨科器械公司 ，进入中国市场最早 ，10多年前海内许多医院的骨科主任都是捷迈公司培养起来的 ，所以对捷迈公司产品认可度很是高 ，前几年和邦美公司合并 ，它是一个枢纽类的公司 ，合并以后目前是这一领域市值最高的公司。
5、凯利泰：公司之前只做脊柱椎体成形产品 ，产品出来后迅速抢占海内市场 ，上市之后市值也很大 ，14年15年逐步收购江苏艾迪尔开始结构创伤类产品 ，在二级医院和下面的一些县级医院产品市场认可度高 ，一方面是品质 ，一方面是价格因素。凯利泰主打的PVP和PKP产品主要是一些微创产品 ，主要用于治疗一些压缩性骨折 ，在没有凯利泰的产品之前 ，压缩性骨折只能靠在家静养恢复 ，有了PVP和PKP产品之后明显改善了患者的生存质量 ，所以凯利泰很快就爆发了 ，其他的竞争者有山东冠龙等。
6、威高骨科：威高骨科算是海内龙头老大 ，产品的质量很是好 ，公司位于山东威海 ，工厂规模算是亚洲最大 ，投资在2005年最高。该公司此前和美敦力相助了五年 ，美敦力本意是想收购威高 ，可是威高没有卖 ，二者的相助在业内认为威高骨科是赢利颇多。在相助期间 ，威高脊柱类的产品突飞猛进地增长 ，到现在为止 ，威高还在为美敦力做代工。
7、春立、微创：春立公司是一家老牌公司 ，一直生产枢纽 ，以枢纽起家 ，上市之后生产脊柱产品。上海微创是留学生回国建立 ，主要领域是心脉和一些骨科产品 ，该公司主要是收购了美国Wright公司 ，Wright公司是世界上足踝产品市场份额最高的公司 ，足踝产品很好 ，海内的公司基本上都在仿制Wright的足踝产品。
骨科耗材以医院销售为主 ，海内最早的招标是07、09年 ，其时的招标分为地方卫生部和军队的总后勤部的招标 ，目前北京许多医院还在参考这些招标价格。从13、14年开始 ，许多地方开始招标 ，包括省级的招标、市级的招标。
目前河北招标刚刚完成 ，接纳宁波模式。宁波模式在骨科里对生产企业影响比较大 ，招标降价照旧比较明显的 ，主要的目的是想让国产的企业替代进口的企业 ，将进口企业挤出市场 ，福建三明模式也是走的是低价模式
枢纽类器忻魅占比大 ，枢纽、脊柱产品的市场占比划分是44.75%、23.39%。随着人口的老龄化 ，需要置换枢纽的老龄人越来越多。行颐魅整合加剧 ，外资一直在并购海内的公司 ，国际上的公司也在相互并购。
史赛克在2011年并购了神经血管部分 ，2014年并购了施乐辉 ，公司为了进入其他行业一般接纳并购的方法。目前全球90%的市场被前10家进口公司占有。全球的骨科市场对中国给予了一定的启示 ，海内企业近年也在枢纽市场加大投入。
创伤类最早的理论是AO的理论 ，提倡的坚强的内固力 ，让钉钢板和骨骼端端紧密的贴合 ，可是一段时间发明造成一些断板断钉的现象 ，厥后的研究发明这个钉板不需要和骨骼断端紧密贴合 ，只要在手术中贴合就行 ，让板和钉之间有个版面的微动 ，以后泛起了BO理论。
目前市面上泛起比较多的是锁定板、锁定螺钉。创伤类在几大类产品中增长比较慢的 ，创伤类产品更多地是用在车祸病人上。枢纽是市场份额是很大的 ，前景很辽阔。
前几年海内的枢纽产品材质主要是钛合金、纯钛。枢纽产品与创伤产品纷歧样 ，创伤愈合后 ，取出的钉板就没有用了。枢纽类的产品是取代自己的枢纽使用 ，会一直留在体内 ，目前临床给出的年限是15-20年。
脊柱类产品的生长偏向是微创 ，关于微创也有一些专家给出差别的看法 ，许多专家认为伤口是小了 ，可是是否能抵达手术***不可肯定。
PKP、PVP的手术属于微创 ，可是不可完全解决脊柱方面的问题 ，关于比较重的问题照旧得接纳古板的钉棒来解决
